Чтобы создать отличную команду по управлению талантами, лучше повысить уровень корпоративного управления и способствовать высококачественному корпоративному развитию. С 13 по 14 апреля Seize Energy-Saving Air Compressor объединила усилия с Zhongxu Education для проведения внутреннего учебного курса «Суперменеджер» в штаб-квартире Seize в Шанхае.
церемония вручения флага
На учебной встрече командные баллы оценивались посредством групповых обсуждений, обмена информацией, ответов на месте, оценки домашних заданий и т. д., чтобы полностью мобилизовать энтузиазм учащихся к обучению. Этот внутренний корпоративный курс обучения ведет г-н Чжан Хаофэн из Zhongxu Education.
В ходе курса г-н Чжан объединил свой собственный опыт управления и примеры ситуационного анализа, чтобы объяснить, как стать отличным менеджером, простыми и понятными словами.
Он подчеркнул важность реализации целей, делегирования задач, построения отношений, координации, обучения сотрудников, мотивации, отчетности перед начальством, анализа задач и т. д. в управленческой работе менеджеров и поделился многими практическими навыками и методами управления.
В классе все активно обсуждали каждый вопрос по сценарию и с энтузиазмом отвечали на вопросы. Студенты объясняли свои причины и мнения по поводу выбора вариантов. Из-за разных вариантов в каждой группе между командами начались ожесточенные дебаты.
Учитель Чжан подчеркивал: «Лучшего управления не существует, есть только постоянное совершенствование!» Мы верим, что пока мы настаиваем на постоянном совершенствовании и совершенствовании, мы обязательно перейдем от количественных изменений к качественным!
Совмещаем работу и отдых: программа мероприятий на перемене
Во время перерыва в тренировках компания организовала спортивные соревнования на трех ногах для двух человек и обучение Шаобэй Цюань среди групп, чтобы способствовать обучению в сочетании работы и отдыха.
Совместное использование сеанса
Все выходили на сцену, чтобы поделиться своими идеями, основанными на том, что они узнали, и найти точки для улучшения, основанные на их реальной работе. Все заявили, что будут применять это в своей реальной работе, чтобы стать лучше и построить более сильную команду!
подводит итоги и делится
Г-н Ченг предложил всем рассмотреть ключевые моменты тренинга. Он сказал, что этот тренинг представляет собой замкнутый цикл, и главное – реализовать цели, количественно оценить цели и сформулировать план действий. Реализация целей должна сопровождаться стимулами, а результаты реализации должны регулярно проверяться и пересматриваться для оптимизации. Мы должны применять знания, полученные в этом курсе, и внедрять их в реальную работу, чтобы мы могли быть хорошими лидерами для подчиненных и хорошими помощниками для начальства, тем самым улучшая исполнительские возможности всей организации.
Церемония награждения
Команда-чемпион: Группа 15 Liangjian Team
На самом деле нашу судьбу определяют не какие-то оценки, а наше внутреннее стремление к прогрессу и настойчивость в борьбе.
Успешное проведение обучающего курса «Суперменеджер» не только улучшило управленческое мышление руководства, но и сыграло положительную роль в дальнейшем содействии повышению уровня корпоративного управления и качественному развитию. В будущем Seize Energy Saving Air Compressor продолжит создавать эффективную управленческую команду, которая поможет реализовать стратегическое развертывание компании.
